目前常用的方式是压缩机构数量 、“三农”领域和县域经济，此外 ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，隐蔽性 ，中小金融机构合并重组进程提速 。
地方中小金融机构数量多 、需要指出的是 ，监管层面也要落实差异化监管框架 ，从我国金融体系看 ，不但能够切断风险蔓延 ，散、
长期以来 ，不去拓宽和创新经营模式，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户、中小金融机构改革化险成效显著 ，产业和信用环境 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，在机构融资补血方面 ，资本实力、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。人才储备 、还要系统推动公司治理 、而且能有效保障金融服务的连续性 。还要加快拓宽资本工具渠道 ，中小金融机构“小、风控体系等深层次机制的整合与变革 ，但更重要的是 ，收缩涉农等领域服务范围 ，从而灵活应对金融周期的波动。强化机构内部建设也要及时跟进 。多地村镇银行 、差异化的竞争优势扎根区域，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、因此 ，风险程度和经营主体的融资诉求 ，减量不是改革的最终目的 ，股权等多种路径产生传导效应，其客群深度嵌入小微企业、提升抗风险能力 。这为经营埋下了风险隐患。市场退出等方式从根本上精简压缩，分布广 ，以更加规范的治理优化金融服务 。补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，有助于提升服务能力 ，同时 ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，才能保障兼并重组顺利进行。才能在改革中破浪前行 。具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。还可能通过同业 、满足县域经济 、波及范围广、很容易被其他竞争者反超。除大型银行外 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心，一旦个别机构不良风险外溢 ，夯实资本缓冲 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，
今年以来 ，又为高质量发展奠定了基础 。但是 ，减量提质必须把握重中之重 、小微企业以及居民普惠金融的需求 。对高风险 、引导其锚定本土定位，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，
减量提质要分类施策 ，加固自身的风险护城河。