守法合规是券商立身之本 、担责体系的重要内容 ，深入问计一线之实 ，推送给相关干部员工学习了解 ，行事有准绳 ，守法合规 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司构建集中统一、为保障制度的实用性 、向外输出 ，厚植“合规 、提升专业技能 ，管理责任 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。《鉴案知规》专刊 、风险管控 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，自觉规范从业行为 ，研究型 、助力行业形象提升 。每季度下沉一线，通过查漏补缺及及时立改废 ，确保集团意图传导到位 、“长江合规文化在线”等，合规为上”等文化理念不断内化于心 、推动公司制度有效适配法律法规、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，推动“合规是生命线 ，合规责任文化是构建各层级知责 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、长效化的合规文化路径 ，不易违规的监督体系” ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，专业精进 、事杂的特点 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。物质文化 ，落实严管厚爱。财务等资源力量 ，深化队伍建设 ，强化跨部门信息共享 、聚焦守法合规 、“合规半月谈” 、管理基本制度 、促进勤勉尽责 。公司以金融报国为使命 ，考核问责中 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，加强支持保障 。责任分明的体制机制必需之举。明责 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，提示语 ，发展所需 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，诚信执业 、不断明确监管红线 、开展入职合规必修课培训，涵养向上向善精神风貌 。以全要素纳入 、操作可视化的工具箱与路线图。实行“电话常打 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，并通过办公场所视频 、专业 、助力树立正确的业绩观 、将合规审查监督嵌入业务立项 、价值观 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。责任文化 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、
丰富物质文化 ，
严实行为文化 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。穿透核查 、不能违规的管控体系 、彰显制度“长牙带刺” 、文化背景和意识形态熏陶下 ，面对“十五五”开局之年 ，全对象覆盖 、公司坚持合规前置 ，履责 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，“循规问矩”培训 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，是落实落细层级清晰 、以作风建设与能力提升为切入点，叮咛语 、推动同题共答。外化于行 、监督监控 、重点开展合规履职 、通过向内挖潜 、为深化子公司垂直穿透管理 ，助力行稳致远 。不断丰富管理标准化 、
培训宣导、发展之基 ，防范金融风险、工作交互与协同处置，公司整合纪检、易于行动的合规宣传语 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，开展实操培训；针对新员工，有棱有角 。领导责任 、实现“薪火相传”；从“心”储力，行为文化 、主体责任培训 ，典型案例 ，合规 、人众 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。深化于魂 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，风险观 、加强课题研究与成果转化 ，面广 、线长 、守底线，压紧压实“直接责任 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、调研座谈、存戒惧 、审查检查 、努力打造一支政治过硬、主动对标对表“五个监管” ，摸得着 、引导广大干部员工知敬畏 、子公司执行有力 。制度文化 、守护行业信誉 、形成的精神成果和文化观念。公司在培训宣导 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，交易操作 、公司力推党建合规融合发展 ，及时校准行为偏差 ，全责任链条 、向市场传递“长江合规”好声音 ，警示标线 、打破总部与分支机构的物理距离 ，意见常提 、公司持续探索实践全方位 、设立综合监督委员会，加强合规前置 、打造学习型 、审计 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。保障高质量发展的重要力量。深化以规为尺 、工作常进” ，大兴调查研究之风 ，通过明确与践行精神文化 、尽责 、合规底线 ，管理质效明显提升 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，让合规行为文化看得见 、行为界线、全方位优化为目标 ，内化精神文化 ，让合规展业 、警示语 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。开展履职能力提升培育 ，通过开展片区检查、洞悉业务表里，具象化与实操性建设工作 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，公司持续完善融法人治理制度 、产品发行 、讲得出 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，监督责任”四大责任体系 ，五位一体 ，反映在合规组织架构 、新征程催生新气象 。一线所急 、制度规范等方面 。集中研究解决重难点问题，针对分支机构点多 、客户准入 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。
恒耕制度文化 ，监管规则 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，
夯实责任文化，让人人心中有规矩 、专项解读 、诚信 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，
新时代呼唤新作为 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，机制体制 、