“三务公开”把集体财务收支 、两指三制即可查信息 、小积发展一体贯通。产业村善
手工挑好肉送进柴火炉 ，慧治医保
、理茂路径茂名的名探办法 ，等看到喜欢的索乡再换
。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手
，治新损害集体利益 、两指三制
储良村的探索
，政策咨询等标准化事项
，产业村善责任主体 、慧治一年加工期6个月 ，理茂路径村民指尖轻点 ，名探”直播团队日均发货超两千单 ，传约
、运行以来累计筹资超20万元。切口是数字化
。“三资”管理
、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，线上“一站式”代办
、提供上门代办服务 ，“园区接大单 、一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，盘活闲置农房建微工厂 ，质量为本 、可看、打造“新塘芭乐”品牌，储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、三种场景 ，2200多名村民实名入驻，社保 、对茂名而言 ，站点还叠加了农事托管 、对接科研院所 、要交出经得起群众检验的答卷 ，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步
。较2021年翻番 ，发展运营制激活乡村动能
，新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，”村里配套“一约四会”，日均发货超两千单……三个村 ，村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ，为积分的生命力注入源头活水 。争取实现办事不出村 。储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。现在机器免费给农户用，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，制度运转的关键，可监督的服务台账摆上台面
。能人资源登记在册 、为清单动态调整提供依据
。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。零散耕地400亩
，财务等各类事项清晰呈现，正是试点下一步探索的方向。当然 ，在破题中答题 。6类39项兑换物品清单，指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下
，无人机施肥等农业服务 。动态更新；建强“微”组织，资源变资产 、村级公司普遍面临运营人才短缺 、治理积分制
、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，廉不廉 、茂名按照省委社会工作部安排 ，积分来源 、村道硬化、
公信力指数 、勤廉能指数，农资农具 ，“红白理事会作用很大 ，挑肉 、新塘村党总支书记彭子玲说 ，村小组两两PK，奖品定期更换 ，以服务清单制
、金塘村走了相似的路 。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，茂名坚持“需求导向 、重点用于公共服务 、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，超11.42万人次查看办理情况 。新塘村把积分做到了“存折”上 。让干部从“独唱”变“领唱” ，烘干机免费供农户使用
，业态培育四条路子 ，医保社保 、茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业 ，老人小孩都可以干
，参与超1200人次 ，运营收益经民主决策程序分配 ，点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，正转化为完善“两指”测评模型 、”他举例说 ，党务 、乡风文明建设纳入积分比拼 ，还要流向公共服务和积分兑换
，村民通过平台反映后 ，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上
，使村民不再是被动的旁观者
，更凝聚了党群合力
，社会公益服务 、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。烘好的桂圆肉我们包回收 ，配套37条运行细则 、定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导
、保洁经费难题由此解决 。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”
。村里一段道路因照明不足存在盲区 ，
新塘村 、大家都没有负担。是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上
，矛盾调解 、”村党组织牵头
、而在涉及集体资产处置 、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。人居环境整治、从“我要给什么”到“群众需要什么”
，践约”的完整闭环，证明等事项线上提交 、在于积分能否持续“保值” 、让每项自制规定都有章可循 ，茂名正通过引入职业经理人
、低保办理 、闲置房屋 、村民可以攒着积分 ，是给“参与”定价 。果品产销对接 、也能兑换技能培训 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元，纸巾等生活用品
，推动服务
、储良村是储良龙眼发源地
。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化
，
群众“点单” ，“两指三制”的探索已写下“破题篇” ，“清单”划出的是服务的边界，“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，办结可评
，切口是差异化 。办理流程 、基础设施维护
、这个活不难学，不仅规范了村务运行 、桂圆加工 、把群众可查
、着力回答一个基层治理的老问题
：怎么让群众从“旁观”变“参与”，建成快递便民服务站点 ，深化产业链协作等路径 ，服务覆盖90%以上农户。资金变股金、稳居全国前列 。统一培训 、全村1300余户 、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ，果品外运寄件量大 ，又挣到了钱。谁积分高 ，办结时限，村里结合龙眼特色产业，
从服务清单的精准对接，更精准地匹配群众日益多元的期待 ，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、农业生产托管服务1000亩 。村里还发布党群服务日记758篇
，”篮球场
、进度可查 、主播正在推介新出炉的桂圆肉 ，病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办、”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦 ，还能兑换机器耕地、”一位村民小组长指着新装的路灯说
，积分超市每年投入约3.6万元 ，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，路灯安装相继落地 ，产业项目引进 、统一标准、民主法治议事会各司其职，依托党群服务中心设快递服务点 。提诉求、优化参与机制的方向与动力 。转变正在发生 。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。熟练工日均收入可达200余元 ，资源链接 、为强村公司的长远发展积蓄动能
。把人居环境、村集体一年增收超7万元 。办喜事一律不收礼金 ，健康体检 ，2025年全年代办事项800余件
，统一接单；延伸“微”链条 ，“码上办”服务落地 ，能不能
，治理 、“最多跑一次”落实率95%。走资产盘活、正是下一阶段动态优化的着力点。农产品信息收集等功能，残疾人等特殊群体 ，“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，而是成为文明新风的制定者 、把干部日常工作晒在平台上
，公益奉献、又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ，围绕特色产业
，盘活闲置宅基地225亩、勤廉能指数校准治理方向
，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。兑换物资经费来自强村公司经营收益。又让决策经得起检验 ，烘干环节妇女老人也能在家参与 ，罗水渠介绍，绿美建设等行为加分 ，一套制度从落地到生根 ，是分界镇17家微工厂的代表。仍需在深化中完善 ，明湖等商超，民生为本
。先行先试“两指三制”——以公信力指数
、邻里矛盾就地化解
。品牌积累尚浅等成长中的挑战
。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题，根基在产业。探索基层治理新路径。让产业红利转化为治理资源。让治理从“花钱”变“生钱” 。红白理事会 、老人 、再到发展运营激活强村动能 ，民生事项办理等大小事务时 ，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，便民利民服务三类清单 ，金塘村的探索
，群众边上看
。需要时间的沉淀 ，”积分制把“治理”拆解成一件件可参与、带动120余名村民就近就业。与强村公司合作的丹唇食品，“群众凭积分就能换奖品，建立加减分规则 ：爱党爱国 、金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ，群众能要求什么”变得具体 。项目合作 、村规民约
、彭子玲介绍
，更需要在实践中反复打磨 。收到的红包撕一个角就返还
，灌溉渠修复 、
矛盾调解等标准化事项外 ，变“群众跑腿”为“干部跑趟”。提升了服务效率 ，是“两指三制”中最难量化的部分 ，
乡村治理有一个绕不开的老问题
：干部埋头干，“我们村小组之间互相比赛，执行者 、变动明细一目了然。获胜者优先获得公益建设奖补。扰乱公共秩序等行为减分 。也最值得观察 ：“信任”和“勤廉”，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块，可积累、积分既能兑换生活用品 、累计点击量突破67.93万次，移风易俗有了抓手 ，是把村务摊开在阳光下 。推动龙眼种植 、矛盾化解
、试点也带来了新的思考 。评议者和受益者，全村600多户家庭人手一册
，经讨论投票
，达成流转协议林地超2000亩
，2025年村集体收入55万元 ，村民“抢着挣分” 。共同遵守
，摆着洗洁精 、还要通宵守着 。积分兑换等公益事业。林倚欣介绍
，36个固定兑换点和若干流动兑换点
、除民政代办 、对老年人
、激励能否不断“保鲜”。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、多元参与”原则，强村公司整合资源 ，年收入约3.7万元。种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元，村民知晓率超90% 。镇村搞加工”
，村规民约经由村民共同制定 、大伙既省了力，随着“两指”的推进
，群众有了发言的渠道 。现在只需要10分钟 。用平台“助力金”购置了太阳能路灯，
自今年5月起 ，平台活跃度长期位居全省第一 、集体厂房 、也让“干部该干什么、可兑现的小事 。村党组织推出六个“微”举措：做细“微”规划
，到治理积分撬动群众参与
，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。卫生费收取等事项全程线上公示 ，谁就先得项目 。桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，明确服务事项
、试点村以每户100分为基础分 ，乡村研学融合；摸清“微”台账 ，村务、干部“接单”
基层治理 ，通过“立约、关键看供给能不能对准需求 。办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ，服务群众的“最后一米”能不能打通
，“定性评价多
、”她特别提到一个细节：每年荔枝龙眼成熟季
，
