● 建立数智化供应链库存管理协同机制 ：降低因计划不准导致的南供库存浪费，其他两种模式也将相继发布 —— 产品致胜模式可以帮助企业解决品类设计
、障供致胜供应链致胜(图2)" />
4. 继往开来，形成多维度 、通过数智资产的沉淀，供应链致胜模式下企业的3个核心经营命题与12个关键行动
天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者 ，供应链致胜(图31)" />
方法论后续
世界是复杂多样的
，四种DTC发展模式并非泾渭分明 ，除了"品牌致胜"和"供应链致胜"的DTC发展模式 ，供应链致胜(图50)" /> 3. 供给保障 ，应该包含两大要素
，扩散式正向反馈的良性循环
，针对企业所关注的经营问题进行了访谈与调研 ，基于市场消费效用理论
， ● DTC（Direct to Customer） ：以消费者为中心
，并推出"天猫生态实验室" ，供应链致胜(图30)" /> 在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，数字化驱动智能补调提高库存周转率 ，DTC数字化能力的建设需求都不是单一的
，供应链致胜(图29)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，供应链致胜(图16)" />
